Zawartość
Według AllThingsD, dyrektor generalny Microsoftu Steve Ballmer rozważa plan zmiany ukierunkowania Microsoftu z obecnej ścieżki na model biznesowy, który grawituje wokół urządzeń i usług na rynku konsumenckim i korporacyjnym.
Pomysł ujawnił się w liście do inwestorów z października 2012 r. Jak stwierdził Ballmer w swoim liście, restrukturyzacja firmy zmieni sposób, w jaki rozwijają one nowe doświadczenia i jak wprowadzają produkty na rynek zarówno dla konsumentów, jak i przedsiębiorstw.
Nowa struktura organizacyjna miałaby również rozwiązać wewnętrzne problemy z zarządzaniem, które wpłynęły na wewnętrzny ekosystem firmy.
Jeśli chodzi o reformę struktury organizacyjnej Microsoftu, analityk Nomura Equity Research, Rick Sherlund, powiedział, że środek został podjęty w wyniku presji ze strony akcjonariuszy, którzy chcieli zwiększyć ROI, i zalecił Microsoftowi rezygnację z (sprzedaży) działu Xbox, który pomimo dobrej wydajności, „... nie wydaje się być wystarczająco dobrym biznesem, na którym Microsoft mógłby się skupić”.
„Xbox jest jednym z obszarów sukcesu Microsoftu i jest fajny dla konsumentów, ale być może nadszedł czas, aby ocenić, czy może to być kiedykolwiek istotne dla całej firmy i może być bardziej możliwe do wykorzystania przez firmę zorientowaną na konsumenta, taką jak Samsung. byliby skłonni zapłacić kilka miliardów dolarów za to, aby wykorzystać swój znaczący rynek elektroniki użytkowej? ”
W wyniku restrukturyzacji Microsoft Interactive Entertainment Business Don Mattrick może znaleźć się w centrum uwagi dzięki rozszerzonym obowiązkom i większej roli w ogólnym kierunku działu rozrywki - co może skończyć się spin-off z własnym struktura zarządcza i stosunkowo niezależna od hierarchii Microsoftu.
Jeśli chodzi o radę Sherlunda dotyczącą sprzedaży działu Xbox, pytanie brzmi: dlaczego Microsoft zainwestowałby wszystkie te zasoby w Xbox One tylko po to, by sprzedać oddział w środku kluczowego momentu? Nie wspominając o Sony i Nintendo, które czają się, czekając na plądrowanie udziału Microsoftu w rynku.
Billy Pidgeon, niezależny analityk, powiedział GI.biz
„Nie sądzę, aby ten scenariusz był w ogóle prawdopodobny. W żadnym momencie nie widzę korzyści takiej umowy dla Microsoft lub potencjalnego nabywcy, ale szczególnie przed uruchomieniem Xbox One taki ruch byłby poza głupotą „
„Myślę, że dywizja Xbox prawdopodobnie uzyska lepszą wycenę niż w obecnej formie konglomeratu Microsoftu, ponieważ Xbox przerasta powolne podziały Office i Windows. Pomysł, że inna firma, taka jak Samsung, przejmie oddział Xbox, jest jeszcze mniej prawdopodobny. Xbox jest jedyną rzeczą, która wzbudza zainteresowanie inwestorów w Microsoft, więc zbywanie dywizji nie ma sensu ”- wyjaśnia Asif A. Khan, CFO of Virtue LLC.
Według Kahna istnieje rozwiązanie, które byłoby korzystne dla Microsoft. Gdyby Microsoft zdecydował się założyć Xbox jako spółkę zależną, pozwoliłby rynkowi wycenić Xboksa oddzielnie od Microsoftu i mogliby czerpać korzyści z wzrostu wartości Xbox jako niezależnej spółki zależnej bez zbycia lub sprzedaży działu Xbox.
Moim zdaniem, z perspektywy konsumenta / gracza, myślę, że Xbox będzie działał lepiej jako spółka zależna z własnymi dostosowanymi celami i strategiami - być może Xbox może skupić się bardziej na branży gier bez wpływu menedżerów korporacyjnych, których znajomość tej branży a kultura jest raczej ograniczona. Jako spółka zależna, która handluje niezależnie od Microsoftu i posiada własną wartość rynkową, Xbox może być wolna od wpływu innych oddziałów Microsoft i będzie mogła skupić się na rynku gier; Ponadto inwestorzy wiedzieliby, że wahania wartości dodatkowej Xboksa są wyłącznie związane z wynikami w GRY przemysł bez ingerencji ze strony innych przedsięwzięć, takich jak komputery PC, tablety, Windows 8, usługi Office, usługi konsumenckie i „rozwiązania Business Intelligence” firmy Microsoft.